Swedish Agency for Marine and Water Management

För Fiskeriverket har följande övergripande mal angivits i regleringsbrevet för budgetåret 1994/95:

• en ansvarsfull hushållning med fisktillgangarna. bl.a. så att den biologiska mångfalden bevaras
• tillgång på fisk av god kvalitet
• utveckling av konkurrenskraftiga företag inom fisket och vattenbruket.

Fiskeriverkets verksamhet har under budgetaret 1994/95 varit indelad i tre verksamhetsgrenar:

I Fiskevård

II Resursnyttjande

III Internationellt biståndssamarbete

Medlemskapet i Europeiska Unionen den 1 januari 1995 innebar att Sverige anslöts till den gemensamma fiskepolitiken. Den verksamhet, som i förra årets resultatredovisning benämndes Europasamarbete, har i och med medlemskapet blivit en integrerad del av Fiskeriverkets arbete och kan inte längre urskiljas som en separat verksamhetsgren och heller inte ekonomiskt särredovisas. Den är dock ett särskilt angivet verksamhetsmål för budgetaret 1994/95 och kommenteras därför separat i denna resultatredovisning.

Fiskeriverket har haft ambitionen att i årets resultatredovisning göra en beskrivning av resultaten och effekterna av verkets arbete. Verket redovisar arbetet och beskriver effekterna per verksamhetsgren dels anknutna till angivna verksamhetsmål, dels anknutna till formulerade uppdrag. Vidare beskrivs övriga väsentliga insatser inom respektive verksamhetsgren.

Fiskeriverket har en mycket heterogen verksamhet och saknar ärendegrupper och slutprestationer där en analys av styckkostnadsberäkningar ger en relevant information om produktivitetsutvecklingen. De flesta av verkets aktiviteter leder till ett flertal slutprestationer av av helt olika karaktär. Sålunda kan t.ex en utredning resultera i underlag för internationella förhandlingar, en artikel i en vetenskaplig tidskrift och en informationsskrift för allmänheten.

I årets resultatredovisning har resultaten och effekterna av Fiskeriverkets aktiviteter beskrivits. I den nya objektplan som verket tagit i bruk fr.o.m. 1 juli 1995 (se avsnitt 6.4) har varje verksamhetsgren indelats i projekt/aktiviteter. Därmed skapas en möjlighet att ställa värdet av de samlade effekterna av respektive aktivitet i relation till kostnaderna. Denna möjlighet står inte till buds med den internredovisning som tillämpats under budgetåret 1994/95.