Fiskeriverkets verksamhetsplan har flera syften. Den skall ge en översiktlig och strukturerad information om den verksamhet vi avser att bedriva. Det skall tydligt framgå hur olika aktiviteter har samband med vårt uppdrag, våra mål och våra strategier. Detta har vi arbetat särskilt med inför årets VP, ett arbete som kommer att fortsätta under 2008. Verksamhetsplanen skall också vara ett stöd för uppföljning av verksamheten så att vi kan säkerställa att vi fullföljer vårt uppdrag med en effektiv användning av tillgängliga resurser.
Det nya året innebär som vanligt att vi fått ett nytt regleringsbrev i vilket regeringen lagt fast våra mål och uppdrag för 2008. I år har vi dessutom fått förändringar i vår instruktion, där våra uppgifter och organisatoriska förutsättningar är fastställda på lite längre sikt än ett år.
Den mest påtagliga nyheten i Fiskeriverkets instruktion är att styrelsen har ersatts av ett insynsråd. Det innebär att ledningsansvaret för verket blir tydligare genom att GD är ytterst ansvarig i alla ärenden. Hur insynsrådets arbete skall utformas är inte reglerat. Vi måste själva tillsammans med insynsrådets ledamöter finna det arbetssätt som passar bäst för vår verksamhet. Helt klart är dock att tyngdpunkten bör ligga på strategisk rådgivning.
I regleringsbrevet kan noteras att antalet regeringsuppdrag har minskat. Det skall dock inte förleda oss att tro att 2008 kommer att bli mindre krävande än tidigare år. Fiskefrågornas utrymme och centrala plats i den allmänna debatten talar för att också det nya verksamhetsåret kommer att bli mycket intressant och innehållsrikt. Dessutom är det viktigt att vi inte bara väntar på nya uppdrag utan att vi tar egna initiativ för att på bästa sätt genomföra vår uppgift.
För att utveckla verksamhetsplaneringen har samtliga avdelningar i år genomfört en genomlysning av sin verksamhet enligt den modellsom benämns Verksamhetslogik. Resultatet av detta arbete utgör stommen i den nu fastställda planen som kommit att fokusera på våra prestationer, det vill säga på de produkter varje verksamhetsgren lämnar ifrån sig och som på kort eller lång sikt förväntas få effekter på den verksamhet vi har till uppgift att förvalta. I verksamhetsplanen fastställer vi vad vi skall prestera under året. Hur vi skall göra det avgörs bäst av berörda medarbetare och chefer i samverkan där alla medarbetares kompetens tas till vara.
En genomtänkt verksamhetsplanering är en förutsättning och ett stöd för att vi skall gå i land med våra omfattande och ansvarsfulla uppgifter. Glöm inte heller devisen "Planen är improvisationens moder, improvisation utan plan är kaos".
Göteborg: Fiskeriverket , 2008. , p. 97