Fiskeriverkets verksamhetsplan har flera syften. Den skall ge en översiktlig och strukturerad information om den verksamhet vi avser att bedriva. Det skall tydligt framgå hur olika aktiviteter har samband med vårt uppdrag, våra strategier och våra mål. Verksamhetsplanen skall också vara ett stöd för uppföljning av verksamheten så att vi kan säkerställa att vi fullföljer vårt uppdrag och når våra mål och att vi gör det med en effektiv användning av våra tillgängliga resurser.
Med den omfattande och breda verksamhet som Fiskeriverket bedriver kan inte alla aktiviteter förtecknas och beskrivas i verksamhetsplanen. Den måste i stället bygga på en balanserad avvägning mellan översiktlighet och mer detaljerade beskrivningar. Detta tydliggör behovet av en samlad och dokumenterad planering på avdelnings/enhetsnivå. Vi kommer under 2007 att arbeta med att utveckla en gemensam struktur för planeringen även på den nivån. Med ett lämpligt IT-stöd räknar vi med att finna en enkel och ändamålsenlig modell.
Att finna lämpliga relevanta och mätbara indikatorer på måluppfyllelse är kanske den svåraste uppgiften för att få till stånd en fungerande målstyrning av vår verksamhet. Under 2006 avrapporterade vi ett regeringsuppdrag där vi skulle föreslå tre indikatorer på måluppfyllelse för varje verksamhetsgren. Det är dessa, sammanlagt nio, indikatorer som är infogade i årets verksamhetsplan och det blir dessa indikatorer som vi kommer att utnyttja i den verksgemensamma tertialuppföljningen. En uppföljning som jag ser som mycket viktig för att vi skall kunna styra verksamheten på ett effektivt sätt.
Vi kan förvänta oss att 2007 kommer att bli minst lika krävande som tidigare verksamhetsår. Årets verksamhetsplan innehåller rekordmånga regeringsuppdrag, 33 stycken. Av dessa skall 26 rapporteras under 2007. Vårt Visionsdokument skall omsättas i praktiken både avseende vad vi skall göra och hur vi skall göra det. Vidare tar vi över ansvaret för landnings- och kvalitetskontrollen. Vi skall också fullgöra och utvecklade löpande fiskeriadministrativa uppgifterna. En genomtänkt verksamhetsplanering är en förutsättning och ett stöd för att vi skall gå i land med dessa ansvarsfulla uppgifter. Glöm inte heller devisen "Planen är improvisationens moder, improvisation utan plan är kaos".